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浅谈人力资源管理在四大名著中的应用
迈智职场在线  2014-10-20 18:21   阅读(2396)
摘要:?有人的地方就有江湖。从三国的谋臣武将到红楼的四大家族,从水浒的一百零八好汉到西游的八十一难无数妖魔,四大名著,也是人力江湖的角逐……

有人的地方就有江湖。从三国的谋臣武将到红楼的四大家族,从水浒的一百零八好汉到西游的八十一难无数妖魔,四大名著,也是人力江湖的角逐。


《三国演义》是家国纷争的江湖,《红楼梦》是家族纠缠的江湖,《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些江湖里面,是否处理好其中人力资源管理相关问题,往往成为决定成功与失败的关键所在。


西游记是神仙和妖怪的江湖,如果把唐僧师徒四人比作一个企业,那么它的企业愿景是十分明确的——历尽劫难,取得真经。唐僧相当于老板,孙悟空则是技术核心,猪八戒是业务经理,沙僧是行政后勤。师徒四人的人力分工十分合理,充分发挥了每个人的优势。在取经公司里,作为领导,唐僧用紧箍咒来管理好技术高端人才孙悟空,以猪八戒的好色贪玩带动团队的工作气氛,让脾气最好的沙和尚负责最枯燥的体力工作,这样便使得危险的取经之路不再单调而枯燥。这支特殊的团队的人力资源管理,几乎被懦弱唐僧玩得出神入化,不但根据员工不同的个人能力定位定岗,还通过最合理的人才配置使,让大家在工作中产生一种化腐朽为神奇的化学反应。遇到妖怪时,打得过就打,打不过直接找妖怪的上头神仙处理,戮力同心,最终度过九九八十一难,圆满第完成了取经的任务。


而群雄逐鹿的三国演义则是乱世出英雄,这是一个盛产英雄和人才的乱世,谁能做好人力资源管理,谁就有机会夺取最后的胜利。一代枭雄曹操的人力资源管理能力堪称出类拔萃,他颁布三道求贤令,还以“山不厌高,水不厌深”自喻对人才无尽的渴求。为了将关羽纳入麾下,他大宴小宴不断,送美女金帛,赠赤兔宝马,封汉寿亭侯,可谓费尽心思。也正是因为曹操爱才惜才,善于发现人才并吸引人才,才造就了曹魏“猛将如云,谋士如雨”的强悍,堪称以人才造就三国霸业。而以谋略著称的诸葛亮,却处处事必躬亲,能者多劳,看起来鞠躬尽瘁,忠心不二,其实却是对手下人不放心的体现,这与曹操、刘备、孙权、司马父子适度授权、宽容对待相比,诸葛亮的严厉无情也间接导致了自己操劳过度。在人力资源管理上,诸葛亮另外一大败笔在于滥用绩效考核,例如要求下属出战前立下军令状。但毕竟胜负一线之间,用“军令状”这样严厉的考核约束下属,往往会产生大量的负面影响,也造成了曹魏越来越壮大,而蜀汉却无勇将的悲剧后果。


《红楼梦》中,王熙凤到处发号施令、呼来唤去的管理,给每一位观众特别是管理人员留下了深刻的印象,在凤姐协理宁国府一幕中,错综复杂的一个大场面,经过王熙凤制定规则,按岗定编,一下子变得井井有条。而王熙凤生了一场病,荣国府就出现不少乱子。概括起来,凤姐的管理经验就是:分工协作,择人办事,奖罚分明,这种管理实际上包含了许多现代激励机制和管理控制的精华。但是同时,王熙凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人、公款私用,在贾府上下积怨极深,毫无人缘。所以到最后王熙凤的下场在《红楼梦》里实际上是最惨的。


《水浒》是四大名著里面人力资源管理看似成功,实最失败。梁山泊从小到大、由弱到强,最终成为四大寇之首,与北宋王朝分庭抗礼,完全得益于人才的汇聚和人才作用的充分发挥。


可以毫不夸张地说,人力资源的管理一开始的成功是梁山泊兴旺发达的力量源泉。为了让大家对座次排列的信服。公孙胜使出了神仙安排这样一个计谋,成就108好汉的传奇。但以此同时,108人对应星宿,排排座定,不但堵死了外来者的晋升之路,也消灭了内部升降调整的激励机制,因为其人才机制走进了死胡同。这种僵化的人才机制也间接导致了被迫招安,远征方腊死伤大半,好汉所剩无几的悲剧结局。


到现在还记得葛优在《天下无贼》里说的那句名言——21世纪什么最宝贵?人才!是的,人才在一个企业里面是最宝贵的,但是同时也是最难管理的。人力资源管理是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从四大名著里面看人力资源管理,我们更需要的是学会西游记里面的团队协作、定岗定位;学习三国演义里面的重视人才,推行适度绩效考核;避免水浒里面僵化的竞争机制和晋升机制,吸取红楼梦里面的分工协作,奖罚分明,杜绝以权谋私、行贿受贿。只有这样取长补断,不断完善,以信做人,以诚做事,处理好人力资源管理工作,相信一定会更好地促进个人和企业的共赢和良好发展。



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