课时1
 
第1讲-发刊词|为什么这门课非听不可 本节课程讲述了《通往战略成功之路20讲》的目标听众主要是CEO,战略部门总监,运营VP,HRD以及绩效管理团队。我们通过分析中国智造、高端白酒、文化地产、绿色环保、服装电商、医疗美容、共享经济、公共事业及专业职能十个最佳行业案例实践,帮助您快速学会绘制自己公司的战略地图。
课时2
 
第2讲|75年来最伟大管理工具——平衡计分卡 平衡计分卡是75年来最伟大的管理工具之一,它能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。我们需要澄清平衡计分卡不是一个考核工具,而是衡量战略目标达成的工具。战略地图是从平衡计分卡衍生而来,它高于平衡计分卡,是用来体现战略执行实施路径的因果关系。随着新经济时代的发展,战略地图被越来越广泛的运用在全球管理领域,不同国家,不同行业,不同远景。
课时3
 
第3讲|10分钟重温大师著作《战略地图》 本章节主要向大家讲述 1、《战略地图》介绍; 2、战略地图是一个战略共识工具,用来描述如何从不同的维度理解战略,并规划好实现战略的成功路径;3、战略地图规划的是一个个目标,企业通过实现这样的小目标,成就企业最高战略愿景。实现小目标,成就大战略。
课时4
 
第4讲|战略地图基本模板 您所在公司的战略愿景是什么?这个愿景和您认为的重点维度有什么关联?本节课程向您讲述: 1、战略地图中包的愿景描述,愿景描述需阐述愿景与具体目标间的关系。 2、战略地图由四个维度构成,分别为财务维度、客户维度、内部运营维度以及学习发展维度。 3、战略地图的各个维度中需包含一定的战略主题及具体目标描述
课时5
 
第5讲|战略地图绘制指南 您在绘制战略地图面临哪些困难与挑战?本节课程向您讲述战略地图绘制指南: 一、战略地图的核心价值:通过一张A4纸有效达成战略共识; 二、战略地图的绘制要点,首先目标描述要惜字如金,充分表达;用箭头标明因果关系;其次是要关注战略地图的四大维度“目标”设计要点; 三、战略地图的应用场景,战略地图覆盖的时间一般是1-3年,战略地图覆盖范围包括公司、业务、职能和部门。
课时6
 
第6讲|财务维度和客户维度绘制要点 如何绘制战略地图中的财务维度和客户维度?财务目标主要聚焦哪些方面?客户维度需要把握哪些方面?本节课程向您讲述: 一、在战略地图上,财务维度被标示为 F, 英文Financial(财务)的第一个字母,在整个战略地图当中,财务在最上面,也是最具结果性的目标。财务维度可以是对企业业绩增长、市场挖掘、资源整合、新领域突破以及生产力战略方面的描述。 二、在战略地图上,客户维度被标示为 C, 英文Customer(客户) 的第一个字母。 客户维度一般用来阐述如何提高客户满意度、忠诚度、提升品牌和企业形象、员工维护等方面。
课时7
 
第7讲|内部运营和学习发展维度绘制要点 在绘制战略地图中的内部运营维度和学习发展维度过程中,您有哪些困惑呢?本节课程向您讲述: 一、在战略地图上,内部运营维度被标示为 P,英文Process的第一个字母。内部运营维度的通用主题是运营管理、客户管理、创新管理、法规与社会责任管理,一般要根据企业的需求设计定制化主题。 二、在战略地图上,学习发展维度被标示为 L, 英文Learning and Growth的第一个字母。学习发展维度是企业无形资产的基石性维度,包括人力资本、组织资本和信息资本三大主题。
课时8
 
8战略地图的适用类型 您现在处在什么样的公司中,您公司的战略地图是什么类型?适合您的企业吗?本节课程向您讲述战略地图的适用类型: 一、组织规模与战略地图的匹配:当组织出现层级,组织功能也开始完善,需要流程、文件、制度等管理来协调工作时,就可以考虑做战略地图和平衡计分卡。 二、战略地图与企业成熟度的匹配问题:需要企业有一定的成熟度和经验积累后,才使用地图。 三、行业没有限制,360行,行行可以用战略地图;经营模式不管多么五花八门战略地图都可以派上用场。 四、不同形式的战略地图:做一张或是几张,要结合企业情况来考量。主要有集团、业务、主题、分解、职能和非盈利战略地图。
课时9
 
第9讲|如何进行战略回顾 您所在的公司用什么样的方式进行业绩回顾?过程中遇到了怎样的困难和挑战?本节课程向您讲述: 一、战略地图的回顾至关重要,建议在每季度或半年都用相同的方式做业绩回顾,用红绿灯标识法简单直接。 二、战略地图上红绿灯所呈现的不同情形需要企业针对不同情况进行分析,有效沟通,发现问题和盲点,再一次形成共识,并找到下一步改善的空间。
课时10
 
第10讲|解锁战略地图操作指南六步法 在推进战略地图项目或在战略制定、达成战略共识、战略执行过程中也面临困难与挑战? 本节课程向您讲述战略地图操作指南六步法: 第一步、确定项目启动时间与参与人员 第二步、前期材料收集 第三步、召开战略研讨会 第四步、打磨战略地图初稿 第五步、确认战略地图 第六步、发布战略地图
课时11
 
第11讲 传统国企如何运用战略地图入驻名人堂 现在是知识大爆炸的时代,我们强调少年强则中国强,可少年怎么强呢?很重要的就是国家文化教育企业发展的影响。作为一家国企,他们既承担对K12的义务教育责任,也肩负上市公司价值回报的要求,面对这两个看似有些矛盾的责任下,它应该怎么成长起来?
课时12
 
第12讲|炊具行业如何运用战略地图实现战略突破 这家炊具行业的企业早在04年就实施了战略地图和平衡记分卡项目,当时业务总收入大约在7-8个亿,除了核心团队成员有比较好的学历背景与专业能力,大多数业务骨干都是实干型人才,在对引领公司未来、领导力上碰到了天花板。公司想要持续发展,主要面对的问题就是如何从原本朴素的领袖魅力管理风格升级到更加科学规范的战略绩效管理体系的层面。
课时13
 
第13讲|小酒厂如何运用战略地图跃升行业翘楚 众所周知,白酒行业是高度竞争的行业,除了一线的茅台和五粮液之外,更多的都是诸侯纷争的格局。想要在如此惨烈的红海中脱颖而出,成为行业第一阵营的品牌,企业需要从价格战中挣脱出来,聚焦在品牌的迭代,寻找自己的爆款。本讲案例我们来分享一个经过组织变革的白酒行业的小酒厂如何利用战略管理工具拥抱品牌溢价的时代。
课时14
 
第14讲|汽车零部件行业利用战略地图实现制造升级 2012年在我们接手制订战略规划项目的时候,这家汽车零部件企业刚刚实现了历史上的多个突破:在2011年顺利上市,当年实现销售10.97 亿元,首次突破了10 亿元大关。但与此同时也面临一系列的困惑和挑战:上市公司如何有新发展?客户拓展往哪个方向突破,如何实现制造的升级换代? 最纠结的是,对于上市公司来说资金不是问题,而是在面对外面的热点与诱惑形形色色时,是仍然专注主业还是做些新业务的尝试? 本讲案例分析一个汽车零部件企业如何利用战略地图实现制造升级。
课时15
 
第15讲|服装电商如何运用战略地图实现互联网经济的战略突破 服装电商作为电商第一大细分品类,近年来发展呈上升趋势。2014年至2015年发展速度平稳,进入“成熟期”。伴随着服装行业环境的进一步完善,企业怎样围绕品牌发展和效益进一步加强提升开展电子商务能力,形成自己的核心竞争优势?怎样在现有的业绩增长的前提下,找到一种可复制的、系统化可落地的战略管理体系?本讲案例分析一个服装电商如何利用战略地图实现战略落地。
课时16
 
第16讲|文化地产如何打造差异化战略 这是一家文化投资企业,以房地产业务为主。由于近年整体向上的经济发展态势,企业整体发展平稳,但在核心地产领域并没有形成真正独特、难以复制的核心竞争力和商业模式。一旦政策变化,竞争进入更加白热化阶段,在没有形成独特核心竞争力的情况下,长期盈利性成长就会岌岌可危。这也是公司需要及时明确的。那么,文化地产企业的差异化发展路在何方?
课时17
 
第17讲 医美行业:战略地图运用新领域 这是一家代表新消费时代颜值经济的医美行业公司,2018年5月悄然入围上海地区的准独角兽公司名单。随着安全性更高的非手术类微整形技术持续普及,国内中产阶级消费群体对医美概念的了解和接受度也在不断提高,资本市场开始青睐这样的朝阳行业。身处一个欣欣向荣而竞争激烈的红海行业,那么如何在医美行业何脱颖而出,成为一股清流呢?
课时18
 
第18讲 环保行业如何运用战略地图驰骋蓝海 在蓝海行业中,捉住机遇显得尤为重要,如何利用战略领先抓住机遇。战略地图内部运营维度中,想要持续保持领先技术优势,就要在新技术的研发与应用中要关注日本和欧美等发达企业,同时要保证自己的技术研发、知识产权的保护。那么怎样在项目化管理中,保证项目质量的同时强化企业综合管理能力,实现上下游高效管理?
课时19
 
第19讲 战略地图助阵共享风潮 本案例是皖新传媒集团的新创阅+事业部的案例。阅+的使命是打造一个全民阅读教育生态链的实体与互联网多边平台,面对这么大的一个构想,年轻的组织要如何一步步着手构建? 首家共享书店开起来了,服务到位吗?读者买单吗?第二家第三家、第四家……第十家怎么开?后台大数据怎么建立? 集团资源看上去很多,也确实很多,如何才能用好资源?采用怎样的创新产品和服务能够丰富与链接共享书店? 社会效应有了,如何创造必要的企业价值?阅+团队究竟采用什么样的工具来解决这些难题?
课时20
 
第20讲 非业务单位用战略地图武装自己的正确姿势 本讲从企业视角的战略地图切换到公益组织华盛顿三文鱼保护机构如何运用战略地图提升三文鱼数量,保护可捕捞水平,保证水质健康,实现社会效益,以及互联网HR职能部门如何运用战略地图支持业务与人才快速发展,实现HR为企业创造价值。
 
课程老师
粉丝:0
课程:1 门课程
详细介绍:包女士主持过多个大型企业的战略执行项目,客户包括跨国、合资公司和民营企业,如宝钢股份,华...